2015年5月29日，集团公司在隰县霍永高速公路永和段工程指挥部召开霍永项目精细化管理推进会，集团公司董事长、党委书记刘宝龙，总经理郝刚、副总经理葛复存，副总经理、总工程师常乃超，副总经理、总会计师方文胜，集团公司办公室、党委办公室、工管部、工经部、安质部、机械部、物资部、财务部、投资部,霍永二期项目各参见单位，霍永二期项目工程指挥部负责人参加会议。

   会议由集团公司副总经理、总会计师、隰延公司董事长方文胜主持，会议听取了霍永高速公路永和段工程指挥部的工作汇报，六公司代表参建单位进行发言，集团公司领导及相关部门负责人对项目重难点工作提出了要求和意见建议，会议决定霍永高速公路永和至永和关段工程建设要以“比管理目标、比精细化管理、比企业贡献度；创一流进度、创一流现场、创一流信誉”为纲领，以“建设项目精细化管理示范线”为目标，确保两年内建成。
   落实“三比三创”工作纲领:重点制定投资板块绩效考核与薪酬管理办法，制定建设指挥部考核管理办法，明确投资、建设、施工各主体的工作职责。“项目精细化管理示范线”工作目标：理顺指挥部与隰延公司关系，重点履行好投融资职责，确保资金安全和投资收益；总结霍永一期经验教训，建立责任成本确定分包指导价；严格按照项目精细化管理制度办法验工计价、规范物资采购；要求各参建单位遵守项目机构设置“一定编两定额”的规定。