2月18日，澳门新葡亰网站召开2022年经营工作会。公司党委书记、董事长郝刚，总经理、党委副书记李新远出席会议并讲话，副总经理岳志军主持会议。会议采取现场加视频的方式进行，集团公司领导，本部相关部门负责人，各区域指挥部、子分公司主要领导及相关人员共800余人参加会议。

　　本次会议的主要任务是：全面贯彻股份公司和集团公司2022年工作会议精神，认真总结2021年经营工作得失，分析当前形势，部署2022年经营任务，动员全局经营系统干部员工笃定集团公司“十四五”战略目标，提高认识，更新理念，充分发挥经营工作在全局的“助推器”和“压舱石”作用，全面提高企业市场竞争力，推动经营工作大繁荣，实现企业高质量发展。

　　郝刚在讲话中充分肯定了过去一年集团公司经营工作取得的成绩，并针对当前市场形势和工作中实际存在的不足提出以下三方面要求。一是以高质量发展为统领，实现经营理念更新；二是以落实区域经营为根本，实现经营能力大提升；三是抢抓稳经济窗口期，加快塑造市场竞争新优势。

　　李新远围绕营销策略提出八点要求，分别是在公共关系上要突出一个“高”字 ；在项目规模上要追求一个“大”字；在业态模式上要秉承一个“新”字；在项目地域上要反映一个“集”字；在项目质量上要体现一个“优”字；在传统板块上要坚守一个“固”字；在海外市场要坚持一个“稳”字；在投资项目上要回归一个“赢”字。

　　岳志军对2022年经营工作提出7点要求。一是完善经营体系建设，激发经营潜力；二是加强组织领导，确保经营系统高效运转；三是明确目标责任，确保完成年度经营目标；四是紧盯国家战略导向，优化经营布局；五是现场市场协同动作，实现滚动效应；六是切实强化三项保障，夯实经营基础；七是加强标前联动，均衡五大板块，提升经营品质。

　　会上下达了集团公司年度经营计划，并开展了“四水”、清洁能源专班专题研讨。